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人人尽其才  业绩论英雄
一剔咎垢、华友人才理念的定义
华友人才理念是华友对于重视人才焙、使用人才限娄哨、培育人才及成就人才的指导思想和价值观念秸缅翰。人才理念对于企业成就人秤皇、发展人滥兰泪,实现人尽其才的目标具有直接指导作用放辱。

二抨、华友人才理念的内涵
华友人才理念的表述为恐:人人尽其才好按惭,业绩论英雄挝且缚。
一方面确杉,“人人尽其才”是“业绩论英雄”的前提错嗡多,只有创造公平积极的人才发展环境讲,以业绩为核心的人才评价标准才能获得员工认同;另一方面疙嗽乱,“业绩论英雄”评价标准的确立瘸解,明确了 “人人尽其才”的具体方向怪秤缴,即尘储:才以致用鞭,业绩为先镀咐化。
(一)人人尽其才
华友认为屑厦澜,人才是企业的首要资源和最大财富踞取,而德才兼备者方为企业有用之才陪钮街。
因而额,华友将识才荡、择才的首要标准确立为瞪赤:具备良好的品行与道德情操丰碘,具备优秀的工作能力;认同华友文化茅,以华友的事业作为自身的事业撂。注重品行与实际能力的人才观决定了全员须崇尚品行的修养和综合素质的提升替挺,向真正的贤德之才学习和靠拢率,树立正确的成才目标幢挠。
识才之外裂,企业贵在用才脖。华友的用人标准是啊操:品行为基础雾娃、能力为导向遂。其重要意义在于簧:将务实求进之风深植全员疽赊恭,推进内部优胜劣汰机制的形成坷钞,以追求一流工作业绩实现公司整体业绩的提升暴掳。
对于华友而言肥:人人能成才晤狸,关键在于做到“人人尽其才”蛊厢膳。
1.人人尽其才幂臀鳞,意味着充分肯定员工的个体价值库叭钡。
公司肯定员工在工作中的价值体现拜络,关注员工的个人发展状况荚秋,理解不同员工个体的性格差异擂虾誓、能力差异挞,让个体的优点和不足在团队合作中得以互补黑凡秃,使个体在协作互助中得以成长缓叹峡、成才畅。同时端貉,公司尊重
员工的个性差异和风俗习惯滤磨,尊重员工在地域风迁、文化及宗教信仰上的差异狮为,以充分发挥各类人才的特点和优势为目的柏拐,以开放包容的人才激励机制促进人才队伍整体效能的发挥辉坍。
2.人人尽其才斤片兴,意味着充分调动员工成才的主观能动性堡。
华友通过对员工队伍的科学培训和有效引导呸导镜,充分调动员工成才的强烈意愿和主观能动性息盎衫,将“要我成才”转变为“我要成才”;通过关注员工静落、激励员工殊少、支持员工玻镶扛,从而成就人才;成就人才需要企业与员工的真诚互动势。只有将企业的“助才”政策与员工的“成才”愿望有机融合瓢弘牧,才能在发挥员工主观能动性的基础上破味,积极构建良好的人才发展机制和发展平台碉。
3.人人尽其才崇,意味着合理使用人才侧、发挥人才的最大价值籍挎。
一方面仑,将合适的人放在合适的位置售辟竿。依据公司发展的需要稻概档,结合员工个体的不同性格详、不同特长和不同愿望仁,设定合理的岗位安排磁经。建立科学的用人机制啥,注重对经营管理人才标磁辉、科技创新人才星冻虫、专业技术和技能人才的合理任用缝额歧。另一方面藉虚,充分挖掘和发挥员工的潜力竿。通过科学的职业生涯规划和灵活的岗位轮换坑,培育适应企业发展的高素质复合型人才波难需。
(二)业绩论英雄葱寝殴,即建立以业绩为导向的人才评价标准郸词。
“业绩”刀,即员工工作的实际效率和效果薪从费。业绩从根本上反映了员工的综合能力蜗环,是员工的品行表现和工作实践能力的集中反映线律蓖。
“英雄”盲毯,是华友对“人才”的荣誉称谓妇蹬斡。所有为华友事业辛勤工作啥坤、
对华友发展做出贡献的员工灭颁蓟,都是企业尊敬和推崇的英雄僚蹈。
业绩论英雄渡垫,表明了华友的人才评价标准归删,即胶:品行为基础华籍强、业绩为导向挞。其重要意义在于建立企业全员绩效观且瓢,推进内部优胜劣汰机制的形成偶,以追求一流岗位业绩实现公司整体业绩的提升烽。
业绩论英雄贿,要求企业在评价人才酬垃、选拔人才及晋升人才上弧鹅合,以员工的综合素质和岗位工作的实际表现为首要考核评价标准捂遂。人才不问来历恍,人才不凭学历密穷陌,人才不论资历妒耸。任何人都有成才的机会橡烹,都有成才的可能陶提,关键在于能否在平凡的岗位上成就不平凡的业绩沟刮逻。
业绩论英雄孰违猜,要求企业实施业绩导向管理泛,及时向员工反馈对于个人业绩表现的意见和建议伤吩。在设定明确的企业发展目标和部门细化目标的前提下示没型,引导员工设定个人的工作目标躲棱沤,不断提升自身的业绩水平付抨复。
业绩论英雄寡吩门,要求员工以务实的心态对待自身的岗位工作梦草,重实质效果而不是形式化承、重客观事实而不是主观判断汝钦铝,重积极贡献而不是溜须拍马冯将沏,重务实求进而不是好高骛远蜡暮。
业绩论英雄篙,不是主张“唯结果论”号呵箔,不是忽略过程中的管控和方式的选择巩。业绩至上的目的是提升组织效能酸,是在追求卓越业绩过程中么换敲,兼顾公平与效率啥讳,兼顾短期绩效与长期发展讼缉盖。

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